设计的变化

在网上看，会有从业 5、6 年甚至更久的 UI/UX 设计师的劝退声明，劝说新入职的设计师尽早改变职业方向，声称设计的天花板比较低。

但我认为，设计只是一项技能，而不是一个行业，它不仅仅是美工，而是一种解决问题的方式。

cursor 的设计师 ray 发推特说，形而下谓之道，形而上谓之器。道和器犹如阴和阳，相互支撑，是一体两面的。如今，越来越多的 AI 工具能够完成一部分视觉和初级交互稿的工作，"挤压"了传统 UI 设计师单纯"绘图"的价值。我想知道，如今世界上最前沿的 AI 产品的设计师们，如 Ryo Lu（cursor 现任设计师），他们是如何思考这个问题的。

在 Ryo Lu 油管的访谈视频中，他提到，用设计去构造可运行的系统、工具与工作流，借助 AI 缩短"想法 → 可用产物"的距离，让设计不只是停留在视觉或静态稿上。他自己构建了一个名为 ryOS 的个人网站，独具风格。

无独有偶，在今年的 D20 峰会演讲中，淘宝 UED 资深专家顾晓元也提到类似的观点："在未来，具备系统产品架构能力的设计师可以成为稀缺资源，未来如果有更高阶的专业岗位，它应该叫所谓的'系统设计师'，具备一个整体产品的架构能力。"

这种变化，我从刚结束的一段实习经历中深有体会。

入职时，我需要做一个在垂直领域细分又复杂的 B 端项目，当时的项目组并没有产品经理。从产品功能规划到交互设计、视觉设计方案，都需要我去负责。与此同时，市面上并没有直接的竞品。

梳理了大致的产品框架后，我使用 V0（AI 编程工具）来帮助我快速构建一个最小的 demo。在前期，它能够给我提供一些灵感，帮助我梳理思路，提高效率。但从产出的成果来看，它非常简单、丑，仅仅是一个模版化的通用框架。

而且，AI 生成的交互方案，缺乏对业务的深度理解。如果想要围绕业务做出好的设计方案，对用户、对业务都需要有更加深入的洞察。这是 AI 目前所不能替代的。

除此之外，由于初创公司往往存在管理混乱等问题，在平台项目开发时，技术人员往往需要同时开发多个功能，有时项目并不会按照设计进度去推进。而在赶工期间，前端人员比起和我沟通设计稿中的问题、重新调整，他更愿意自己使用 cursor 直接生成需要的 UI，暂时凑合用，效率要来得更高。如果说，我能够直接交付一段前端的代码，在项目组中，是不是发挥的作用会更大？

由此，如果不考虑复杂、炫酷的设计效果（垂类的 3D、动效），从产品功能实现角度，UI 设计师正在往产品 / 前端两头拓展。

网络上，有从业多年的 UI 设计师发出劝退声明，认为设计的天花板比较低。如果把设计仅仅看作一个视觉美化产品的环节，它的天花板确实显而易见。但如果我们把设计视为一种"解决问题的方式"，一种构建产品系统的核心能力，那么它的天花板，就是这个行业的天花板。

AI 对设计师而言，既是工具，也是一道筛选门。它能放大那些具备产品思维和系统架构能力的设计师的价值，让他们从基础的工作中解放出来，专注于更宏观的创造；同时，它也会替代那些仅仅停留在执行层面的设计师。

正如 Ryo Lu 在 X 上提到："形而下谓之道，形而上谓之器。"他认为，器是表层元素（按钮、组件），道是底层概念（信息架构），好的设计师能够实现"道器合一"。

尽管对于"系统设计师"的定义尚不那么清晰、确切，我并没有太多的答案。但我相信，这种具备系统思考、驾驭 AI、并以解决问题为核心的设计师，会在 AI Native 时代发挥出巨大作用。